12 ключових рис лідерок, які можна і варто розвивати

Illustration

Лідерство має багато аспектів, але деякі риси є ключовими для ефективної лідерки. Пропонуємо вам невеликий перелік лідерських рис, які точно в той чи інший кількості є у вас і які можна розвити, щоб досягти своєї мети:

Впевненість. Впевненість допомагає ефективно комунікувати, виступати на публіці, переконувати інших у своїх поглядах і бути впевненою у своїх силах та здатностях. Саме впевненість допомагає нам приймати рішення, які лідер приймає частіше за інших. Розвинути у собі впевненість дійсно можна, це повертає віру у себе, вивільняє приховані ресурси та змінює якість життя. В мережі є безліч літератури на тему самооцінки, яка є фундаментом впевненості, також ви можете подивитися лекції фахівців-практиків на цю тему, звернутися до професійного психолога або відвідувати заходи, де ви отримаєте підтримку та силу інших жінок.

2. Емпатія. Справжня лідерка вміє підтримувати своїх підлеглих та колег, допомагаючи їм розвиватися та досягати своїх цілей. Спочатку це зробити складно і якийсь час ви можете ловити себе на думці, що час від часу переходите межу і ніби граєте в "хорошого копа". Не здавайтеся. Критикуйте наодинці, мотивуйте у всіх на очах.
3. Рішучість. Погодьтеся, бути рішучими чемних дівчат не вчили, навіть навпаки, глянець деякий час лякав нас тим, що така поведінка притаманна лише чоловікам і, якщо хочеш бути щасливою в особистому житті - залиши рішучість та характер чоловікам. Але лідерка має бути здатною приймати рішення, навіть у складних ситуаціях, коли немає ідеального варіанту. Обрати найкраще рішення складно, страх помилки може давити досить сильно, але лідерку відрізняє вміння поратися зі страхом невідомості та готовність брати на себе відповідальність за наслідки своїх рішень.
4. Комунікабельність. Лідерка чітко і зрозуміло передає інформацію, а також вміє активно слухати інших. Починаючи лідерки часто роблять помилки саме у слуханні, бо спокуса "виривати з контексту" тільки думки та слова, з якими вона погоджується або підтримувати схожі думки все ще велика. Деякий час це, здається, додає впевненості. Але сила лідерки в тому, щоб навчитися сприймати інформацію безоцінково, вміти давати конструктивний зворотний зв'язок і бути відкритою до критики.

12 ключових рис лідерок, які можна і варто розвивати

Illustration

Лідерство має багато аспектів, але деякі риси є ключовими для ефективної лідерки. Пропонуємо вам невеликий перелік лідерських рис, які точно в той чи інший кількості є у вас і які можна розвити, щоб досягти своєї мети:

Впевненість. Впевненість допомагає ефективно комунікувати, виступати на публіці, переконувати інших у своїх поглядах і бути впевненою у своїх силах та здатностях. Саме впевненість допомагає нам приймати рішення, які лідер приймає частіше за інших. Розвинути у собі впевненість дійсно можна, це повертає віру у себе, вивільняє приховані ресурси та змінює якість життя. В мережі є безліч літератури на тему самооцінки, яка є фундаментом впевненості, також ви можете подивитися лекції фахівців-практиків на цю тему, звернутися до професійного психолога або відвідувати заходи, де ви отримаєте підтримку та силу інших жінок.

2. Емпатія. Справжня лідерка вміє підтримувати своїх підлеглих та колег, допомагаючи їм розвиватися та досягати своїх цілей. Спочатку це зробити складно і якийсь час ви можете ловити себе на думці, що час від часу переходите межу і ніби граєте в "хорошого копа". Не здавайтеся. Критикуйте наодинці, мотивуйте у всіх на очах.
3. Рішучість. Погодьтеся, бути рішучими чемних дівчат не вчили, навіть навпаки, глянець деякий час лякав нас тим, що така поведінка притаманна лише чоловікам і, якщо хочеш бути щасливою в особистому житті - залиши рішучість та характер чоловікам. Але лідерка має бути здатною приймати рішення, навіть у складних ситуаціях, коли немає ідеального варіанту. Обрати найкраще рішення складно, страх помилки може давити досить сильно, але лідерку відрізняє вміння поратися зі страхом невідомості та готовність брати на себе відповідальність за наслідки своїх рішень.
4. Комунікабельність. Лідерка чітко і зрозуміло передає інформацію, а також вміє активно слухати інших. Починаючи лідерки часто роблять помилки саме у слуханні, бо спокуса "виривати з контексту" тільки думки та слова, з якими вона погоджується або підтримувати схожі думки все ще велика. Деякий час це, здається, додає впевненості. Але сила лідерки в тому, щоб навчитися сприймати інформацію безоцінково, вміти давати конструктивний зворотний зв'язок і бути відкритою до критики.

5. Інноваційність. Лідерка повинна бути готовою адаптуватися до змін і шукати нові підходи до вирішення проблем. Якщо за своєю природою ви належите до типу людей, які важко приймають зміни - буде складнувато. В маркетингу такі люди називаються консерваторами або пізніми послідовниками. Спробуйте прокачати свою креативність, додати ігровий компонент у неключові бізнес-процеси та стимулювати інноваційність у команди - буде легше. Заохочуйте інновації в команді і сама ініціює впровадження нових ідей.
6. Стратегічне мислення. Лідерка повинна мати здатність бачити глобальну картину і планувати стратегії на довгострокову перспективу, це називається довгострокове бачення. Ні, це не має нічого спільного із вмінням передбачати майбутнє або гаданням. Аналізуйте дані та інформацію, щоб приймати обґрунтовані рішення і створюйте картину майбутнього, до якого б хотілося долучитися всій команді.

Illustration

7. Стійкість. Може це прозвучить дещо категорично, але лідерка повинна бути здатною витримувати тривалий тиск і долати перешкоди на шляху до досягнення цілей. Стійкість також включає вміння зберігати позитивний настрій у важкі часи та завести собі нове хобі - прокачувати оптимізм та вміння у загрозах бачити можливості. Саме тому, на мій погляд, лідерки так багато часу приділяють саме психології, змінам патернів мислення та подолання хибно вбудованих налаштувань та шкідливих набутих звичок. Це правда, лідерство починається з себе.
8. Вміння мотивувати. Ну і якщо ми вже говоримо про оптимізм, то саме час згадати про мотивацію. Тут, як і попередньому пунктові, все починається з себе. Якщо ви знаєте що вмикає ваш пропелер, що вас мотивує, а що не працює взагалі, якщо ви розумієте принципи дії мотивації ВІД та мотивації ДО - ви впораєтеся і з командою. Лідерка має надихати свою команду на досягнення високих результатів, розуміти важливість похвали та визнавати успіхи команди.
9. Чесність і етичність. Лідерка діє відкрито і чесно, що підвищує довіру до неї з боку команди. Впровадьте свій власний кодекс, пропишіть ваші етичні стандарти та обов'язково доведіть їх до команди. Люди мають не тільки відчувати вайб компанії, а й знати та чітко розуміти її межі, правила та культурний код.

Illustration

5. Інноваційність. Лідерка повинна бути готовою адаптуватися до змін і шукати нові підходи до вирішення проблем. Якщо за своєю природою ви належите до типу людей, які важко приймають зміни - буде складнувато. В маркетингу такі люди називаються консерваторами або пізніми послідовниками. Спробуйте прокачати свою креативність, додати ігровий компонент у неключові бізнес-процеси та стимулювати інноваційність у команди - буде легше. Заохочуйте інновації в команді і сама ініціює впровадження нових ідей.
6. Стратегічне мислення. Лідерка повинна мати здатність бачити глобальну картину і планувати стратегії на довгострокову перспективу, це називається довгострокове бачення. Ні, це не має нічого спільного із вмінням передбачати майбутнє або гаданням. Аналізуйте дані та інформацію, щоб приймати обґрунтовані рішення і створюйте картину майбутнього, до якого б хотілося долучитися всій команді.
7. Стійкість. Може це прозвучить дещо категорично, але лідерка повинна бути здатною витримувати тривалий тиск і долати перешкоди на шляху до досягнення цілей. Стійкість також включає вміння зберігати позитивний настрій у важкі часи та завести собі нове хобі - прокачувати оптимізм та вміння у загрозах бачити можливості. Саме тому, на мій погляд, лідерки так багато часу приділяють саме психології, змінам патернів мислення та подолання хибно вбудованих налаштувань та шкідливих набутих звичок. Це правда, лідерство починається з себе.
8. Вміння мотивувати. Ну і якщо ми вже говоримо про оптимізм, то саме час згадати про мотивацію. Тут, як і попередньому пунктові, все починається з себе. Якщо ви знаєте що вмикає ваш пропелер, що вас мотивує, а що не працює взагалі, якщо ви розумієте принципи дії мотивації ВІД та мотивації ДО - ви впораєтеся і з командою. Лідерка має надихати свою команду на досягнення високих результатів, розуміти важливість похвали та визнавати успіхи команди.
9. Чесність і етичність. Лідерка діє відкрито і чесно, що підвищує довіру до неї з боку команди. Впровадьте свій власний кодекс, пропишіть ваші етичні стандарти та обов'язково доведіть їх до команди. Люди мають не тільки відчувати вайб компанії, а й знати та чітко розуміти її межі, правила та культурний код.

Illustration

10. Делегування. Здавалося б, делегування це золотий стандарт менеджменту, але саме делегувати лідерці, яка звикла все контролювати, дається найскладніше. Успіх досягається завдяки командній роботі та коли ви намагаєтеся тягнути все на собі, досягнути його буде важче. Делегування та співпраця сприяє розвитку командного духу і дає підлеглим можливість проявити себе. Спробуйте попрацювати з довірою, пропрацюйте механіку постановки завдань, визначить дедлайни та KPI й через деякий час ви відчуєте полегшення.
11. Знання своєї справи. Чи можна перевчитися або стати занадто кваліфікованою у справі, якою ви займаєтеся? Ні! Глибокі знання у своїй сфері діяльності забезпечують її авторитет, а постійне навчання та прагнення вдосконалювати свої знання і навички дозволяють вам залишатися на передовій у своїй галузі. Якщо ви обрали сферу діяльності, на яку впливає мода та технології - вчитися доведеться активно і тут свою консервативність доведеться засунути на найвіддаленішу поличку.

12. Менторство. Лідерка не боїться виростити собі конкурента, вона сприймає бізнес як гру масштабнішу, а саме тому менторство - у фокусі уваги. Активно займаєтеся розвитком членів своєї команди, допомагаючи їм зростати як професійно, так і особистісно. Відвідуйте разом освітні заходи та конференції, культурні події, влаштовуйте неформальні зустрічі, намагайтеся зрозуміти вектору розвитку кожного, які можуть посилити найкращі якості та розкрити потенціал людини. Цінуйте різноманітність в команді та сприяйте створенню інклюзивного робочого середовища, у якому хочеться бути. 

Illustration

10. Делегування. Здавалося б, делегування це золотий стандарт менеджменту, але саме делегувати лідерці, яка звикла все контролювати, дається найскладніше. Успіх досягається завдяки командній роботі та коли ви намагаєтеся тягнути все на собі, досягнути його буде важче. Делегування та співпраця сприяє розвитку командного духу і дає підлеглим можливість проявити себе. Спробуйте попрацювати з довірою, пропрацюйте механіку постановки завдань, визначить дедлайни та KPI й через деякий час ви відчуєте полегшення.

11. Знання своєї справи. Чи можна перевчитися або стати занадто кваліфікованою у справі, якою ви займаєтеся? Ні! Глибокі знання у своїй сфері діяльності забезпечують її авторитет, а постійне навчання та прагнення вдосконалювати свої знання і навички дозволяють вам залишатися на передовій у своїй галузі. Якщо ви обрали сферу діяльності, на яку впливає мода та технології - вчитися доведеться активно і тут свою консервативність доведеться засунути на найвіддаленішу поличку.

12. Менторство. Лідерка не боїться виростити собі конкурента, вона сприймає бізнес як гру масштабнішу, а саме тому менторство - у фокусі уваги. Активно займаєтеся розвитком членів своєї команди, допомагаючи їм зростати як професійно, так і особистісно. Відвідуйте разом освітні заходи та конференції, культурні події, влаштовуйте неформальні зустрічі, намагайтеся зрозуміти вектору розвитку кожного, які можуть посилити найкращі якості та розкрити потенціал людини. Цінуйте різноманітність в команді та сприяйте створенню інклюзивного робочого середовища, у якому хочеться бути. 

Illustration

Матеріал підготувалаКатерина Смотрич

Наші найближчи події

Illustration

Чернівці | 21 вересня

12 спікерів
300+ учасниць

Illustration

київ | 2-3 листопада

24 спікери
750+ учасниць
2 дні