37 років у шлюбі, з них 12 років на посаді гендиректора – Індра відкрито каже, що не вважає себе хорошою матір'ю та дружиною. Заручившись підтримкою чоловіка, вона більшу частину часу присвятила кар'єрі і змогла досягти безмежних висот. Вона має дружну сім'ю, і водночас жінка зізнається, що мало приділяла часу своїм дочкам: «Я нагадую собі, що я втратила. Я не шкодую про свої рішення, але це не означає, що я не страждала. Жінкам важливо бути чесними перед собою у тому, що поставлено на карту, коли вони виходять на роботу”.
Індра виділяється здоровим глуздом та сміливістю висловлювати свою точку зору у спірних соціальних питаннях. Її заяви часто викликають протест серед публічних персон, які транслюють, що у житті жінки може бути все.
"Я не думаю, що у нас може бути все. Ми думаємо, що у нас може бути все. Ми вдаємо, що у нас є все. Жінки продовжують натикатися на це "може бути все", намагаючись ідеально поєднати свої традиційні ролі як матерів з новою роллю амбітної успішної жінки.Ми страждаємо від почуття провини за те, що не повністю віддаємося роботі.А якщо ми це робимо, ми хвилюємось, що не повністю присвячуємо себе дітям або чоловікові. Я б порадила жінкам розлучитися з почуттям провини. Коли ви розлучитеся з почуттям провини, ви скинете з плечей величезну ношу. Пам'ятайте, щодня на роботі ви постійно повинні робити вибір між тим, ким вам бути зараз: доброю дружиною і матір'ю чи професіоналом, але ми можемо бути гідними батьками для своїм дітей".

Пройшовши свій шлях Індра чудово розуміє, з якими труднощами стикаються мами, що працюють. Завдяки її старанням у компанії PepsiCо з'явилися корпоративні дитячі садки у будинках офісів.

Саме завдяки такому ставленню до життя їй вдалося вибудувати своє життя. За всіма критеріями свого часу та традицій роду вона досягла неможливого.

НЕМОЖЛИВА РЕАЛЬНІСТЬ

Індра народилася і виросла в Індії в 1955 і з дитинства не вписувалася в рамки громадської думки. Вона вивчала англійську мову, грала в шкільній рок-групі, здобула вищу освіту, будувала кар'єру, а в 23 роки наважилася вступити до Єльського університету і переїхати до США. Те, що сьогодні для більшості жінок вважається відкритими можливостями, тоді означало лише одне: кинути виклик усьому світу.

У Штатах Індра почала життя з нуля. Вийшла заміж за Раджа Нуї, народила двох дочок, успішно закінчила Йєль, працювала нічним адміністратором і регулярно ходила на співбесіди у сарі. Те, що вона була мігрантом з іншим кольором шкіри, створювало додаткові труднощі. Запрошувати на роботу індіанку не поспішали. У 1980 році її прийняли до Бостонської консалтингової компанії на посаду стажера. Через 6 років Індра покинула компанію з посади директора міжнародних проектів у галузі корпоративної стратегії. Далі вона займала позиції топ-менеджерів у Motorola, пізніше – Asea Brown Boveri Ltd. У 1994 році відому управліницю запрошують до PepsiCo на посаду віце-президента з корпоративної стратегії та розвитку. Цей союз виявився доленосним як самої Індри Нуї, так компанії.
Погоджуючись на високу посаду, Індра розуміла, що робота стане пріоритетом і часу на сім'ю залишиться вкрай мало. Чоловік відмовився від престижної посади в Hewlett-Packard, щоб забезпечити підтримку дружині та більше уваги приділяти вихованню дочок.

З приходом Індри Нуї у компанії почалися масштабні зміни. Насамперед вона провела реструктуризацію та продала збитковий ресторанний бізнес, закрила заводи, які приносили мало прибутку.

Це були непопулярні рішення, і спочатку Індрі доводилося переконувати раду директорів. Але саме завдяки її реформам доходи компанії зросли на 72%, а чистий прибуток збільшився вдвічі. У 2001 році вона очолила компанію і здійснила наступний несподіваний хід: продала 60% акцій та виручені гроші направила на розвиток. За рік їй вдалося викупити контрольний пакет акцій. А своєчасні інвестиції дозволили повністю перебудувати виробництво компанії, змістивши акцент із газування на корисне харчування. Щоб підвищити якість продуктів, гендиректорка організувала дослідницьку лабораторію та залучила наукових співробітників.

Завдяки її важливій чесності рівень довіри до підприємства підвищився.

СВОЮ КОРОНУ ЗАЛИШ У ГАРАЖІ

У сім'ї Індра отримує беззастережну підтримку, але є одне правило: коли в'їжджаєш у гараж, залишай корону там. Не приходь з нею в будинок, бо вдома в першу чергу ти дружина і мати.

До речі, Індра не має корони і на роботі. Гроші, влада, вплив ніколи не були для неї метою. Колеги відзначають її здатність бути вимогливою та дбайливою одночасно.
"Я пред'являю до команди високі стандарти, але допомагаю їй досягти цих високих стандартів. Я працюю так само, як усі співробітники. Не делегую, щоб вирушити грати в гольф. Я перебуваю поряд з ними, допомагаючи всім нам дістатися кращого місця. Я підштовхую себе та всіх до того, щоб ми ставали кращими, як люди і як професіонали", - так характеризує себе бізнес-леді.

Їй пророкують велике майбутнє в політиці, але зараз Індра Нуйі займається лише розвитком улюбленої компанії. Вона вважає себе абсолютно успішною жінкою.